enero 31, 2020

El buen gobierno corporativo, según Isabela Pérez

Buen Gobierno según Isabella Pérez de CCEP Iberia

“El buen gobierno de las compañías es una de las palancas fundamentales para la generación de valor y crecimiento sostenible”, ha afirmado Isabela Pérez, Vice Presidenta Legal de Estrategia Comercial y Funciones Corporativas de Coca-Cola European Partners, en una sesión sobre gobierno corporativo organizada por la Cámara de Comercio de Zaragoza.

Según ella, “en los últimos años, la legislación y las recomendaciones sobre buen gobierno corporativo han influido indiscutiblemente en la mejora de la gestión y la transparencia de las empresas cotizadas españolas y su relación con los inversores”. En esta evolución hacia un mejor gobierno corporativo, considera imprescindible que los mecanismos elegidos por cada compañía se ajusten a su realidad desde el punto de vista de la estructura de la propiedad, tamaño y naturaleza de su actividad, y de su estrategia de crecimiento. También ha apuntado la necesidad de adecuarse a un contexto dinámico: “Nuestras empresas deben adaptarse a la nueva realidad de un mundo caracterizado por la complejidad y volatilidad, y en el que su único objetivo ya no puede ser la maximización del beneficio.”

Teniendo en cuenta que en España más del 80% de las empresas son familiares y suelen mantener bajo su control la mayor parte del capital, Isabela Pérez ha hablado de la conveniencia de impulsar el buen gobierno corporativo en este tipo de compañías: “Adoptar un modelo de gobierno corporativo influye directamente en el crecimiento y la viabilidad a largo plazo de las empresas familiares, al mejorar su estrategia y las relaciones entre accionistas familiares y no familiares y de estos con la empresa, una mejora que está estrechamente unida a la separación entre el ámbito familiar y el empresarial en la mejora de los niveles de profesionalización y el establecimiento de unos objetivos estratégicos claros.”

Para ello, ha comentado la relevancia de que las empresas “progresen en una nueva configuración institucional a través de una clara definición de las decisiones fundamentales que adoptar, los órganos responsables y las mayorías al efecto según la estructura de propiedad y control de la compañía, incrementar la transparencia de la información y fomentar una gestión más eficaz por parte del consejo de administración”.

La fórmula que ha planteado para una mejor gestión de los consejos de administración es orientarse a la viabilidad a largo plazo de la empresa, la protección de los intereses generales de la sociedad, la incorporación de los miembros de la familia de las siguientes generaciones y la protección de los valores y la cultura de la organización, tratando de que los planes de los gestores coincidan con los intereses de la familia y del resto de inversores. También ha recomendado crear comisiones en el consejo de administración que aporten mayores niveles de eficiencia, objetividad y especialización a las empresas familiares y la eventual presencia de consejeros independientes para asegurar que las decisiones de supervisión, orientación y soporte sean las adecuadas.

El caso de Coca-Cola European Partners

Para finalizar, Isabela Pérez ha expuesto el caso de Coca-Cola European Partners como modelo de transición de empresas familiares regionales a una única sociedad europea, advirtiendo de las implicaciones de convertirse en una empresa cotizada y describiendo sus principios de buen gobierno: “Nuestro modelo de gobierno está comprometido con la generación de valor a todos nuestros grupos de interés y se adapta a la realidad propia compañía, teniendo muy presente la asociación con The Coca-Cola Company como una palanca para un crecimiento sostenido y sostenible conjunto.”